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(記者黃秀麗新北報導)新北市政府為了讓民眾吃得健康、吃得安心，積極輔導當地漁民自主管理取得產銷履歷或生產溯源標章(QR-code)，去(107)年度共輔導10戶養殖戶取得產銷履歷標章，另有26戶漁撈及養殖戶取得QR-code生產追溯條碼，包括鮑魚、九孔、鱘龍魚及鱸魚等等，以提升水產品衛生品質，保障民眾食的安全。隨消費者日漸重視食品安全與衛生，食品源頭管理與衛生安全已成為社會大眾關注之焦點。各國政府為提升食品安全，已陸續推動危害分析重要管制點(HACCP)、產銷履歷認證與產地標章等制度，新北市政府為強化水產品生產者之產品自主管理責任並讓消費者了解水產品產銷過程的所有資訊，以「在地、安心」為訴求，與國立臺灣海洋大學水產品產銷履歷驗證暨檢驗中心合作，包括進行現場稽核及採樣等，積極輔導本市養殖業者取得產銷履歷標章，並邀請學者於漁會辦理3場說明會，向漁船主宣導水產品安全及可追溯性的重要，去(107)年度本府總計輔導10戶養殖業者通過認證，取得產銷履歷標章，另有26戶漁撈及養殖戶取得QR-code生產追溯條碼。農業局長李玟表示，為了讓民眾安心享用新北優質水產品，使消費者與生產者建立互信互惠，市府積極推動食安計畫，輔導業者讓水產品產銷過程透明化，未來市府將持續推動食安相關計畫，希望民眾多多支持新北優質水產品，一同為水產品食用安全來努力。圖說：產銷履歷養殖戶及其養殖水產品

偶像劇《你有念大學嗎？》昨（6）日首播開紅盤，45至54歲女性收視高達2.43，全體平均收視1.32。禾浩辰也開心直呼：「大家表現得很好，後製剪接和音效很加分，覺得當時努力沒有白費。心亞在戲裡，可愛時很可愛，難過時我也被深深打動。看到網友們在聊天室裡滿滿留言，覺得很感動，非常期待下一集的播出。」首集以「學霸」和「玩霸」現身的安心亞、禾浩辰，高中生扮相頗受好評，網友對於安心亞演技大爆發，更是讚不絕口：「她是偶像劇演技派、被討債坐在地上獨白那段令人動容。」其中收視高點落在「安心亞、禾浩辰劇中出社會後首次相遇卻擦身而過」，第二高段則為「兩人高中時在學校針鋒相對、互相嗆聲」的橋段。▲《你有念大學嗎?》首集頗受青睞。（圖／台視提供）談及片頭兩人有趣的舞蹈片段，禾浩辰坦言其實壓力很大，「接到通知時只有兩小時可練，我的舞蹈只比心亞少一點，我沒有舞蹈底子，擔心肢體不協調，曾有一度蠻抗拒，但後來接到消息，舞蹈可放入角色個性，才大大鬆了口氣，因自由發揮空間多了，可把做不來的動作，調整成子浩專屬的元素在裡面。」更多 NOWnews 今日新聞報導 鈕承澤「戴套10秒床戲」曝光 柯奐如五步驟撇性暴力 李蒨蓉捐出海外珍藏物品 竟跟米其林主廚有關

宜蘭縣中山國民小學複式童軍團成團暨入團典禮，於六日在中山國小小巨蛋體育館舉行，參加人員，服務員五十位、幼童軍小狼四十五位家長四十位、稚齡童軍小狼三十五位家長四十位，約共二一O位參與，典禮開始由校長劉文勝致詞並頒發感謝狀，及頒發聘書給顧問、教練、團長、副團長及服務員。入團典禮與團集會安排在下午進行吼聲&叢林故事&唱跳及親子闖關。宜蘭縣中山國民小學複式童軍團成立的主因，是劉文勝校長極力促成重燃舊火的。當劉文勝校長於一O六年八月一日上任，希望能將優質的童軍活動帶給中山的孩子們。因此努力將家長、學校同仁及童軍前輩的力量結合在一起，歷經八個月的籌劃，終於在一O七年四月廿九日、五月二十日及六月廿四日辦了三場幼童軍的體驗活動，每次都有約七、八十位的學生及一些家長來參與，受到肯定。除了學生的體驗外，也在八月和十二月辦理了宜蘭縣第廿七期幼童軍服務員木章基本訓練營和宜蘭縣第四期稚齡童軍服務員木章基本訓練營，來提升教師和家長的童軍技能。感動了許多家長都願意拋下手邊的工作來參加二天的訓練營，一起來為學生的成長而努力。宜蘭縣中山國民小學複式童軍團包括稚齡童軍，團長莊雅琇老師，招生大班～國小二年級學生及幼童軍，團長陳樹德主任，招生國小三年級～到六年級，目前總共約有八十位團員，從九月招生然後十月、十一月、十二月及今年一月六日共辦了四次團集會，大部分的小狼都可以全程參與並獲得入團資格的榮耀。令人高興的是宜蘭縣中山國民小學複式童軍團成立了!這次童軍團的成立，首先感謝卉盈企業有限公司的游蕙璘董事長捐贈團T，再來還要感謝二個活潑有勁的童軍團，蘭陽羅浮發展聯盟童軍團及宜蘭大學獺浪童軍團，在每次的團集會時都帶給小狼不同的體驗與歡樂。蘭陽羅浮發展聯盟童軍團在林晉竹團長的帶領下幫這次的成團典禮搭建代表童軍的一個神聖的營門。除了邀請大家來一起見證成團典禮外，也邀請大家來觀賞久未在校園出現的童軍營門。還有三位團長蔡勝安團長、蕭維志團長與黃鈺茜團長，情義相挺，成團典禮期許在大家的見證下童軍活動可以在中山國小成長茁壯、發揚光大。

為推廣基層棒球，富邦悍將進行校園巡迴活動，從悍將主場新莊球場附近學區為起點，舉辦「悍你上學去」校園巡迴棒球教室，今日悍將球員李宗賢、王正棠來到了新泰國中，教導新泰國中的球員打擊與守備的觀念。今日富邦悍將「悍你上學趣」活動，由新泰國中張國振校長、悍將球員王正棠、李宗賢，以及吉祥物Frankie、Bonnie一起揭開序幕，現場超過50名青少棒球員也把握難得可以與職棒球星近距離互動的機會，紛紛上前詢問棒球技巧，李宗賢也藉機勉勵小球員們：「要記住喔，打棒球是很快樂的事情，未來要一直記得這種快樂的感覺」在進行打擊、守備觀念的指導之前，新泰國中棒球隊的所有球員區分成4組來挑戰投球9宮格，除了由每組的球員來進行挑戰之外，最後也可以交給李宗賢、王正棠來進行救援，4組在經歷第一輪的激戰後，由王正棠指導的第3組以及李宗賢指導的第4組並列第一；而在第二輪，第3組再度投中6格而勝出。而在休息時間過後，進入了打擊與守備動作的指導，由王正棠糾正新泰國中球員的打擊動作，而李宗賢則是負責指導滾地球的守備，讓新泰國中球員都有相當豐富的收穫。「悍你上學趣」校園棒球活動從去年12月起開跑，包含以國小校園為主的校園快閃活動；今年1、2月也將繼續前往新莊周邊國中小校區，舉辦棒球教室活動，安排悍將球星教學棒球體驗課程，讓孩子們真正接觸棒球運動，增加對棒球運動的興趣與認識。◎加入風運動粉絲專頁，帶你掌握更多國內外體壇動態◎加入風運動LINE，嚴選好文一次看相關報導● 中職》新球季新希望 王正棠期望健康打滿整季● NFL》衛冕軍老鷹撞倒熊 3個焦點必須了解

娛樂中心／綜合報導第76屆金球獎於今（7）日在美國洛杉磯隆重登場，除了得獎名單之外，星光紅毯也是外界關注的焦點，想不到竟有一位知名女星在紅毯失控，大罵另一位女星「婊子」，讓全世界的人都聽到了，引起熱議！▲克莉希梅茲紅毯咒罵女星。（圖／翻攝自克莉希梅茲IG）以美劇《這就是我們》入圍金球獎的女星克莉希梅茲（Chrissy Metz），因搞笑不做作的個性，深受粉絲喜愛，常常在訪談中告訴粉絲「胖也沒關係」的她，更被封為「胖女孩的正能量」，怎料，她今日在紅毯時，以為鏡頭已經離開她，更忘記身上別有麥克風，在主持人介紹下一位女星愛莉森布里（Alison Brie）時，竟下意識脫口而出：「她真是個婊子」，嚇壞正在追直播的觀眾。▼▲克莉希梅茲怒飆愛莉森布里「婊子」。（圖／翻攝自克莉希梅茲，愛莉森布里 IG）事後，克莉希梅茲趕緊在推特上澄清，她表示自己很敬愛愛莉森布里，絕對不可能這樣罵她，再三強調：「那些都是編的！如果報導出來太過偏差，你們可是要負責的喔！」不過當時她怒罵的聲音，雖然很小聲，依然被全世界的網友聽得一清二楚，只能說克莉希梅茲現在根本是跳到黃河洗不清了。（編輯：呂傳琍）▼▲克莉希梅茲事後在推特解釋絕對沒有咒罵他人，但觀眾卻聽得一清二楚。（圖／翻攝自克莉希梅茲IG，推特）更多三立新聞網報導金球獎／不搞自拍了！醫生亂入金球獎打針…大咖巨星全嚇歪金球獎／根本災難！安海瑟威紅毯穿這樣…嚇歪外媒：災難金球／紅毯最水！她一笑擊敗全影后…網頒：最佳「藍」配角金球獎／葛倫克蘿絲3奪影后 淚流滿面：等了這角色14年

旺報【記者龔俊榮╱綜合報導】趁著南韓在中小尺寸的OLED（主動有機發光二極體）面板的投資停滯了一年之際，大陸企業快馬加鞭斥資建廠或擴充產能，希望打破三星與LG壟斷的局面。由於大陸政策轉向扶持OLED面板產業，導致包括京東方等陸企全力衝刺OLED面板廠，目前已有11條生產線在投產或興建中，估計2019年產能將大爆發，到2020年京東方有機會追上LG，排名僅次於OLED霸主的三星。過去，全球95%的OLED面板市場幾全由三星所獨占，但從2018年起，除了LG加入戰局之外，大陸面板廠也加快腳步積極布局，根據CINNO Research資料顯示，截至目前為止，大陸已建與正在興建中的OLED生產線就高達11條。不過隨著大陸面板廠產能的陸續開出，三星的霸主地位正備受陸企的威脅。京東方有機會超越LG根據研究機構IHS預測，2020年三星的OLED面板市占率將從鼎盛時期的95%快速下滑到52%，京東方以15%躍居第二，LG Display11%退居第三，大陸天馬及華星光電則以5至6%左右之市占分居第4及第5名。根據大陸目前的規畫，這些6代OLED面板產線總共加起來的投資額接近3960億（人民幣，下同），月產能為38.7萬片，約108萬平方公尺。如果按現在市場價約每平方公尺4萬元的價格，良率達到60%的積極量產水準來折算的話，估計帶來高達每月260億的營收。三星與LG都有新布局IHS預估，2019年智慧型手機的OLED滲透率將首度超越LCD來到50.7%，市值約207億美元，2025年OLED的滲透率更將進一步推升至73%。在電視面板方面，OLED已儼然成為高端電視產品的代名詞；根據IHS統計，今年第二季售價逾2000美元以上的電視，在日本OLED滲透率高達59%，北美及歐洲也有約45%左右。隨著大陸面板廠競相投入OLED，三星也開始另闢戰場，為下一代新產品線鋪路。因iPhone X銷售低於預期，2018年上半年三星面板OLED A3廠良率下滑至50%至60%；另根據韓媒ET News報導，A4廠二條生產線雖已完成量產準備，但目前只會先用其中一條線生產。另外，因為LG在中小尺寸OLED面板有領先優勢，正逐步將重心放在大尺寸的OLED電視面板上，未來兩年內將在南韓與廣州都有投資，預計2020年時LG 的OLED總投資金額將高達135億美元。

工商時報【文╱陳仁義】富偉科技集團總裁蕭文龍2年前在眾蕭氏宗親的熱烈推舉下，2017年元月挺身接任臺灣蕭氏宗親總會第八屆總會長職務，任內不僅積極規劃推動成為國際化社團的目標計畫，並引進企業組織制度專業分工，讓會務的運作更具效率，同時透過領導人才的培訓、資訊電腦化升級強化總會組織體質，為邁向成為台灣前五大社團的目標奮力前進。日前功成身退將總會長棒子交給第九屆新任總會長蕭崇湖，6日隆重舉行新舊任總會長交接典禮，前副總統蕭萬長宗長並特別蒞場主持交接典禮與祭祖大典。甫卸任的總會長蕭文龍為了讓臺灣總會永續經營，服務更多蕭氏宗親與親屬們，並提供海內外宗親更多必要的協助，於任內大力推動多項改革，包括：（一）社團國際化：於2017-2018年全面導入學習國際社團規則，依照國際社團模式運作會務，現已具初步成果，仍待繼續努力，期許於2025年前躋身台灣前五大國際社團的目標。（二）資訊電腦化：為迎合創新時代潮流，會務推行現已導入電腦化，同時導入網路通訊軟體，如建立總會永久網站、全面使用Line、Facebook、Wechat等用於宗親聯誼活動報導及通訊。（三）組織制度化：為了早日完成台灣第五大社團的目標，總會一切組織階層、會議規則、會議程序、制度規章等已逐項建立整套SOP，依制定的標準讓總會及各縣市分會同步進行，達到標準化組織的運作。（四）會員年輕化：鼓勵宗親二代及早加入宗親會，一方面可學習會務運作，一方面也可幫助各宗親會會務工作，薪火相傳、永續經營，所以相當鼓勵各縣市成立宗親會青年會，日前桃園蕭氏宗親會已率先成立青年會，且已有不錯的運作成效。（五）領導才能化：教育不僅是宗親會的必要工作，且為了提升會員素質，日前並特於西湖渡假村舉辦「2018臺灣蕭氏宗親總會領導才能研習營」，凝聚各分會向心力，藉由同心協力來共同壯大各分會。蕭文龍說，新接任的蕭崇湖總會長是一位肯幹熱情務實的領導者，相信在他的帶領下，總會一定會更加蓬勃發展。

作者：楊貴智以前的家長喜歡上FB偷菜，現在則喜歡在FB上曬自己小孩子的照片。臉書在台灣人日常生活中扮演越來越重要的角色，「上傳、打卡」已經成為新型態的溝通方式。然而隨著分享資訊的技術越來越進步，人們對資訊安全及資訊使用的觀念卻沒有隨之進步，只是有時候受傷的不是自己，而是自己的心肝寶貝。臉書「鰻魚家家酒」粉絲專頁分享孩子在鏡頭下啜泣認錯影片：5歲鰻魚邊哭邊向媽媽懺悔、反省。原來是她沒有主動幫忙處理翻倒的飼料桶，讓媽媽覺得「她是當客人」。鰻魚在鏡頭前反省，以後要當家人，不是當客人。孩子的隱私權與肖像權爸媽上傳自己小孩子的萌照，內容多半是生活有趣的片段，因此屬於小孩子的隱私事項。如大法官釋字第603號解釋中所說，隱私權是為了保障個人生活私密領域免於他人侵擾，並使個人得以自主控制與自己有關的資訊。此外，將小孩作為照片及影片中主角，將會公開、製作或使用小孩的外在形象，因此也會設計小孩子的肖像權。我國的法律雖然沒有針對肖像權的明文規範，但司法實務上則仍然承認肖像權是受到民法保障的一種人格權，使得每個人都有自主決定是否公開其肖像的權利。因此私生活中所發生的事情，就算充滿親情及童趣，如果想要和大家分享，因為涉及小孩子的隱私權及肖像權，理論上仍應該獲得當事人-也就是小孩子本人同意。自己同意自己使用小孩肖像及隱私資訊？那小孩子怎麼行使同意權呢？牙牙學語的小朋友可能連話都還說不清楚，要如何能夠行使同意權呢？就是因為小孩子連話都講不清楚，而且智識能力也不充足，因此民法規定7歲以下的小孩由父母代為行使同意權，7歲以上未滿20歲的小朋友，則由小孩子行使同意權，但必須獲得父母事前允許或是事後承認。民法1086條第一項也規定了，父母為其未成年子女之法定代理人。因此父母可以代理小朋友行使同意權。這裏不難發現一件有趣的事：所以父母似乎可以代理小孩子行使同意權，允許自己上傳小孩子的照片？這裡存在很明顯的利益衝突，但爸媽似乎可以片面決定孰為優先。這種情況在法律上被稱為《自己代理》，也就是自己受別人委託人為代理人，竟然利用自己的代理權，幫自己跟受託人從事法律行為。法律允許父母可以代理自己的小孩，是因為相信父母會基於小孩的最大利益從事規劃安排，但是在「自己代理」的情況下，則會發生利益衝突：究竟父母應該追求本人利益的最大化、還是小孩利益的最大化？因為會有這樣身分衝突，會進而衍生利益衝突以及道德風險（直接把小孩子簽名做保證人、甚至乾脆把自己的債務都移轉給小孩子算了？），因此法律明文禁止自己代理。民法更規定了「父母之行為與未成年子女之利益相反，依法不得代理時，法院得依父母、未成年子女、主管機關、社會福利機構或其他利害關係人之聲請或依職權，為子女選任特別代理人。」如果用法律的觀點來看鰻魚家家酒風波，「鰻魚媽經營粉絲團的利益」與「鰻魚妹受隱私權及肖像權保障的利益」的利益衝突，似乎讓人有利用小孩隱私事項及肖像換取業配收入等令人詬病之處。不過父母養育小孩，賺取收入也是必須的，因此界線應該如何劃分，並不好拿捏。親愛的父母，你可能就只想到自己在歐洲，越來越多國家的法院判決禁止父母上傳兒女的私生活照片，甚至准許子女的損害賠償請求權。這些法官認為，子女並不是父母的所屬物品，父母應該尊重子女的權利，而且將子女可愛的照片上傳到網路上可能引來犯罪人士覬覦，尤其照片及影片常常不經意地透露了生活所在地、經常出入的場所、作息時間等資訊，恐對子女造成不利影響。將自己與子女的生活大小事都放上網路「曬親情」，對小孩真的是好事嗎，尤其網路無遠弗屆，又幾乎成為人類的集體大腦，任何上傳到網路的資訊都難以「被遺忘」，網路這樣的特性不能不考慮。此外，民法規定，父母對子女有保護及教養之權利義務。讓小孩從小就有如楚門的世界般活在鏡頭之下，小朋友如果意識到一舉一動都會受到網友評論，又或者網友海量地讚美或是惡意的攻訐，對小朋友的身心健康難保不受影響。曬親情分享歡樂，是人之常情，跟父母學習維持良好人際關係，對小孩也有幫助，但是界線如何拿捏得當，才能同時保護到孩子，需要更多人一起思考。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

「九合一」大選民進黨慘敗，綠營內部出現兩種很特別的檢討聲音：一是如彭明敏等四大老一般，把所有的錯都歸咎於蔡英文，與綠營其他任何人都無關，甚至連最短命的教育部長吳茂昆、東廠張天欽、中選會主委陳英鈐都無關；另一種聲音，則是將一切歸咎於《憲法》，認為憲政體制的權責不明，總統有權無責，所以施政才失去民心。前一種說法，多數人應該都不能接受；但後一種說法，無分藍綠都有不少人願意買單。台北市長柯文哲日前曾表示，台灣平均不到1.3年換一位閣揆，這種憲政制度誰來當總統都做不好。昨天逼宮的四位老綠男，也在《致蔡總統的公開信》中，要求蔡總統交出行政權，退居二線，落實《憲法》第五十三條「行政院為國家最高行政機關」的明文規定，由新任行政院長全權組閣。類似這樣的說法，其實充滿了對憲政體制的誤解，以及不願面對現實的卸責。以柯文哲的講法來說，柯文哲並沒有說明憲政體制的缺陷，就直接倒果為因，將閣揆更換頻繁的原因，歸咎於憲政體制。中央的憲政體制，或有總統制、內閣制、雙首長制之分，但地方制度卻多半都是首長、議會制衡的制度，柯文哲的小內閣4年換了25個首長；新任的小內閣一個副市長懸缺、多個政務官找不到合適的人，只好由常任文官升任，難道也是制度的問題？還是柯文哲自己的用人風格、領導統御出了問題？彭明敏等人的講法就更莫名其妙了，《憲法》第五十三條是民國三十六年頒布的條文。身為獨派的大老，拿蔣介石政權頒布的「大中國憲法」，質疑台灣民選的總統蔡英文，先天上就有精神錯亂之嫌。更何況，在李登輝修憲改為雙首長制、取消閣揆同意權、取消閣揆副署權之後，《憲法》第五十三條本來就是寫著好看的，在實務上根本就不是這麼一回事。從憲政的角度來看，憲法或許有優劣，但世界上絕對沒有任何一部完美的憲法，端看政黨、政治人物怎麼去行使、願不願意尊重憲政精神。在社群網路的時代，政治領袖的賞味期越來越短，不管任何的憲政體制，全球的領導人都面臨同樣嚴峻的挑戰。老牌的內閣制國家－英國，首相梅伊的威信搖搖欲墜；民主的模範生－德國，梅克爾已經宣布不再連任；曾經讓人以為是新時代政治典範的法國總統馬克宏，不久前剛被「黃背心運動」打趴；美國總統川普上任以來換過多少閣員，就更不用說了。哪一個制度比哪一個制度好？全球哪一個領導人，日子不比蔡英文辛苦？台灣現階段的憲法，多數人會承認是「雙首長制」；有少數人會認為，因為總統民選的緣故，總統不可能是虛位元首，所以憲法實質上是往「總統制」傾斜。如果你是前者，「雙首長制」在總統與國會多數黨屬同一政黨時，他就是「總統制」；如果你是後者，那「總統制」更不是問題。今天的行政院長，變成總統的幕僚長，不合理、不合憲嗎？美國的總統也不用到國會備詢；我們的憲法也可以邀請總統到立法院進行「國情報告」，只是民進黨不願意而已。民進黨的國會議員不願意監督政府，甘為總統的附庸，是憲政的問題？還是民進黨的問題？民進黨國會議員的心態，能夠透過修憲解決嗎？從政黨政治的角度來看，即便蔡英文總統不願意釋出人事權、政策權，民進黨依然可以嚴格要求黨員，必須要遵守中常會的決議，實施民進黨希望的政策；甚至可以要求黨員不得入閣，讓蔡英文無人可用。但我們認真回頭看看，過去這兩年蔡英文施行的政策，有哪一樣不符合民進黨內的多數價值？卡管、年改、轉型正義、東廠、陳師孟，這些導致民進黨輸到脫褲子的事和人，每一個都有違法、違憲的疑慮，每一個都不是《憲法》出了問題，而是民進黨不守憲、不守法，肆意擴大選民當初的付託，把689萬當作一張「空白支票」，逼得選民不得不想辦法收回當初對蔡英文、民進黨的付託，導致「九合一」的大敗。民進黨今天的問題，並不出在憲政體制上，而是出在修憲之後的立委「單一選區制」。單一選區的制度設計，理論上是要每個當選人都有過半的民意，讓所有的政治人物都必須儘可能的往光譜的中間靠攏。但因為每個選區的藍綠版圖不同，在中南部選區綠營有絕對的優勢，提名就等於當選，所以反而會讓綠營的政治人物更有誘因往深綠傾斜。（所以越往南部的立委，對阿扁越包容。）相反的，北部的政治人物，再怎麼努力也很難當選立委（即便當選也是黨內的少數、異類），所以並沒有足夠的誘因，去跟黨內的主流意見唱反調。媒體經常把「蔡英文被獨派綁架」掛在嘴邊。事實的真相是，民進黨的多數政治人物，都被獨派綁架；而後蔡英文又被民進黨的多數綁架，最後全黨上下集體與社會的多數民意脫節。因為不願意承認蔡英文失敗的本質上，其實就是自己的失敗，是自己不合時宜、被民意淘汰，民進黨才有這麼多人願意自欺欺人，把一切都歸咎於《憲法》。不怪小英、不怪自己，大家都可以睡個好覺。都是《憲法》的錯！【作者 單厚之／媒體工作者】＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

作者：張中宜／說文解字或許沒有台灣，我不會有危機意識。但是不離開台灣，我更不可能擁有現在的舞台。開始寫這篇文章之前，我想先表明自己的立場：我愛台灣，所以選擇離開。我也不認為青年人才外流是個問題──相反的，如何讓「已經外流」的人才，繼續保有對台灣的認同度、在海外開疆闢土後，仍然願意引介國際資源回台，這才是個實實在在的大問題。我為什麼離開台灣？從 22 歲起心動念，直到在海外工作近十年，回想這段國際職涯歲月帶給我的，未必是高薪厚祿，而是格局與視野。國際職涯是否真的是張通往世界舞台的門票？我沒有答案，只能說比待在台灣更有機會「摸」到大舞台的邊緣；難道在台灣就沒辦法登上世界舞台嗎？其實未必，因為台灣市場小、錐處囊中，相對容易出頭。換日線的美麗編輯欣蘋問我：「當時為什麼離開台灣？有沒有除了錢以外的理由。」理由？理由當然很多。例如前男友看起來混得不錯，想著自己得皮繃緊一點、不想被看扁了；家裡的老媽擁有典型中產階級偏見，在討厭「有色人種」時總是忘記自己也屬於黃種人；2008 年在印度做志願服務時迷眩於孟買的紙醉金迷、德里的欣欣向榮，或者泰國公共交通工具的便利性與國際化──不過在當時每當提到這些話題，卻總被長輩喝斥：「危言聳聽。」上述這些，都構成非常好的理由。（P.S.這裡要給老媽賺回一點 credit：當年身為大學生出國做志工或海外實習，花的錢還是靠老媽用私房錢接濟的，所以每天還是在心裡開著鮮花，感謝老媽當年的恩德。）可是最大的理由，還是來自於思考自己的市場競爭力。這就要從我的第一份實習工作開始講起了：22 歲時，立定志向赴日「學盡行銷知識與商業創意」我的第一份實習，是在媒體代理商電通安吉斯（Dentsu Aegis Network）的策略資訊研究部，做什麼已經快忘光了，只記得其中一份工作是核對每週發給客戶做參考的週報內容。在 2008 年左右，「網路媒體」尚且僅是個如同金磚四國一般的新興名詞，反正當年最權威的 AC 尼爾森尚且不能監控閱覽量、媒體代理商的關注焦點還是放在四大媒體上。當年的媒體週報，就是彙整近期在東亞各國有趣的四大媒體廣告案例，或者整合行銷（註一）實例等。日復一日爬梳廣告案例時，發現東亞各國無論是媒體廣告、臨櫃行銷（training marketing）（註二）、商品溝通與陳列（marketing communication）（註三）等，至今（指 2008-2010 年）仍是以當季日本廣告商的操作風向作為指標。雖然有韓國、泰國等後起之秀，但在當時主要差異仍以拍攝風格為主，例如台灣人所熟知的大眾銀行「不老騎士系列」，就是典型泰國風格的傑作。但當時的日本，卻是亞洲少數可以透過反覆操作一個廣告素材，整合一系列行銷溝通資源、影響商品定位與市場排序的國家。當年最經典的，莫過於軟銀（SoftBank）的「狗爸爸系列」：一間電信公司，用一隻土產秋田犬、上戶彩、黑人、日本媽媽，四人合組的「家庭」來與消費者溝通。軟銀用這隻白色秋田犬出過泡麵、夾角拖、wifi 貼紙，直到快十年後的今日，無論在銀座新宿表參道，都仍看得見軟銀的白色秋田犬用擴音器來歡迎你。（註四）22 歲的我，雖然沒有一輩子當行銷人的熱情與覺悟，卻對這個語言不通的國家心生嚮往、想要去學盡行銷的知識，去看遍商業創意。但問題來了，我不會講日語。對，一句也不會，連五十音都是第一次聽說。那我該如何說服一間有潛力的日本公司發 offer 給我呢？彙整第一輪向日本企業投履歷後被打槍的理由：第一、二點其實是同一件事：它們很現實地代表了外國人如何衡量台灣的市場價值。而身為台灣人，一方面必須加強溝通（是的，我們華語說得呱呱叫、也會看簡體字喔，啾咪）；再者，當我們所代表的市場價值，明顯不符合對方預期時，必須思考我該如何「加值回饋」給雇主？（不得不佩服柯 P神句：「台灣比世界了解中國、比中國了解世界。」如果他早十年說這句話，說不定我的起薪會更高。）至於後面的「打槍理由」，我沒有太在意：英文太爛可以練；國際經驗可以透過第三國實習創造出來；到日本唸研究所，我又不會講日語、一唸就 3 年，你跟我開玩笑嗎？22 歲的我，除了有著一身傻膽之外，還有現在看來不太管用的「神邏輯」：先跑去個在日本話題性高的地方「洗履歷」，再用這個第三國當跳板跳到日本去。立定目標不怕繞路，「先衝了再說」擬定策略，接下來就衝了。先找了幾個日本朋友，問問在日本話題性最高的國家，大家紛紛說中國、印度。當時大學唸政治系的我，在中國找份實習似乎有「先天性的難度」、也不打算花半年交換；相較之下，大學時不但曾經帶志願服務團去印度做過志願服務，還陰錯陽差地用破爛的英文在孟買大學發表過小演說，想想應該比較容易找工作。於是，我先去了印度，誤打誤撞找到了份在科技城古爾岡的實習，月薪一萬盧比（約新台幣 4,715 元），做國際業務。因為知道自己的目標，所以我並不在乎實習的薪水多寡，只是很努力地吸收當地經驗，了解當地的產業和環境。當時更透過國際經濟學商管學生會（AIESEC），認識了一大群來自世界各地的朋友，到快十年後的今日，我們還彼此保持聯絡、微信裡有個超長壽的群組叫「印度女人幫」──這是千金萬金買不到的額外收穫。但更重要的是，接下來的事情。「意外地一如我所預期般」一件件發生了：因為印度經驗的加分，日本企業真的開始對我的履歷產生興趣。我也因此拿到了第一份日本企業的 offer：LIFENET 生命保險（ライフネット生命保険），日本戰後第一間新創的線上保險公司。我到任的 2012 年，是公司緊鑼密鼓準備 IPO（首次公開募股。Initial Public Offerings, IPO）的一年，一整系列的市場溝通活動，大大開了我的眼界：為了溝通「單身宅男」市場，與 TeamLab 跨界合作在秋葉原辦偶像演唱會；參加母嬰用品展；與創辦人出口明治先生在內的領導層，一起在東京車站發宣傳單……當時的 LIFENET，集結了日本 Yahoo、電通、麥肯錫、投行、聯合利華等企業出身的菁英，公司內瀰漫著浪漫又瘋狂的革命氛圍。LIFENET 生命保險帶給我最大的震撼，更是員工集體思考的高度，與決策層的國際視野。日本中型企業的格局與視野，改變我的職涯想像略懂金融商品的人大概都知道，人壽保險通常是個非常國內導向的產業：一方面因為涉及長期承諾（想想手上動輒 20 年期的壽險保單），另一方面也涉及個資與核保。對中小型保險公司來說，更難以達成海外擴點──按照常理，我所處的公司，理應是相對封閉、保守、尋求穩健經營的。令人難以置信的是，從 2011 年 LIFENET 生命保險的上市準備期開始，這間日本本土市佔率不到 30% 的新創保險公司，就不斷派人在中、港、台、韓等鄰國進行市場訪談。除了了解亞洲鄰國各種家庭結構、所得位階的受訪者的財務規劃習慣外，更積極尋求市場切入點，希望組成跨國聯盟隊，一起打國際賽。而在從旁協助訪談的過程中，我很快發現，當時被 LIFENET 納入考量的國際夥伴，並不侷限在金融業。反而在娛樂、科技、零售等與華人消費者生活息息相關的「非金融」產業，獲得決策層的更多關注與內部討論空間。此外，公司上下「以追求國際水準為目標」的思維，不僅體現在公司對於蒐集國際情報、尋求跨國投資者的遠見上，更落實到對基層員工的訓練與管理的細節中：日本公司流行考多益不是新聞，但把一群新進員工，通通丟到菲律賓去特訓兩個月，以強化英語能力的公司，應該不多見。菜鳥如我，寫的企劃案也必須由財務、投資者關係、營銷三大部門的主管一起開會檢討，檢討要點則是「從財務／投資者關係／營銷的角度來看，這份企劃案是否對開拓海外市場有價值」。不僅如此，每當有外部合作者或國際承包商來訪時，應酬席間酒酣耳熱之際，上司常冷不防地把幾個企劃案內的疑點提出來，直率地詢問外部合作者的想法，或者藉機深入探詢當地市場情況。到了隔天一早開會時，上司就會據此立刻點出如何調整假說、要搜集哪些新資料，或者要求我們找出某國受訪者的訪談綱要。台灣流失的是人才，還是國際思考的格局？在 LIFENET 保險公司之後，我輾轉待過日本樂天集團、博報堂品牌策略。除了新德里、東京外，也被派駐過新加坡與深圳。我在 LIFENET 的工作經驗，或許是個非常小的例子，我卻認為能夠見微知著：如果日本中小企業尚且有此等格局與視野，那麼台灣的大企業呢？更有甚者，或許我們該重新思考一個命題：什麼叫作「離開台灣工作」呢？是指地理位置的移動、還是工作內容的改變？究竟，所謂的「人才外流」、「人才國際移動」，是指台商因為 cost down 的關係，於是部分員工移動了屁股去其他國家，繼續看台灣市場，還是指台灣企業和人才，真正把眼光放到國際的水平線上？或許，當年輕人高喊想找海外工作、中年人憂心人才外流時，「是否具備國際思考格局」，以及「是否能流通海內外資源」，才是身為島國人的我們，該好好思索的議題吧！究竟對於台灣以外的世界來說，台灣的識別是什麼？福爾摩沙是個口號，還是鮮明的印象？而對於生於斯長於斯的我們來說，台灣又代表著什麼？是遙遠模糊的印記，還是你我就算身體離開，心中仍緊緊相繫的家？最後，這篇文章想用個歷史故事與其寓意收尾：自西元前 700 左右開始，至二戰後以色列建國為止，2,000 多年來猶太人四處流竄營生。2,000 年的時間漫漫，誕生了耶穌與猶大、有了愛因斯坦也出了漢娜鄂蘭。直到近日尚有人提起：郭董進白宮時，美國總統身旁站著個猶太女婿，「強國人」甚至開了討論板，爭論美麗的伊凡卡是否也算猶太人云云。事實上，在經歷二戰納粹屠殺後、以色列建國前，全世界的猶太人口僅存約一千萬人。根據 2016 年的數據統計，目前全球的猶太人口約 1,400 萬人。其中，以色列國民僅佔猶太總人口的 44%（630 萬人），其餘 6 成的猶太人口散居世界各地、擁有不同的國籍與母語。2,000 年來猶太人被迫以四海為家，為了營生、逐漸融入當地社會，其中包括語言、宗教與法律，但他們未曾放棄過自己民族的識別、也未曾遺忘自己的祖先。2,000 年來，他們在全世界各地進行金權交易、貢獻科學研究精華、執筆大聲疾呼，一點一滴為自己的民族爭取尊嚴、為一個消失了 2,000 年之久的國家爭取國際地位。經過 2,000 年的集體努力，最終以色列建國。先暫且不論這個論述是否過於簡化，以色列建國是否具備「正當性」。我們單就以下這點討論：一個總人口小於 2,400 萬人、早已飄零世界各處的民族，究竟何以維持自己的民族認同感，長達 2,000 年之久？請試想：如果 2,000 年前巴比倫之囚事過境遷後，猶太民族沒有展開遷徙，而是停留在原地，靜靜等候被征服，那麼是否還會有今日的以色列？世界是否還會記得，歷史上曾經有過這個民族？請別忘了，這個世界也曾有過失去自己國家後，也逐漸忘記自己的民族識別與驕傲的例子，他們的名字叫作吉普賽。※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 我愛台灣，所以選擇離開──「人才走出去」不是問題，「世界進不來」才是危機》，未經同意禁止轉載【關聯閱讀】 為什麼「逆天行事」──膽敢廢死、保障同婚的西班牙竟沒有天下大亂，也沒有滅國？ 寫在判決前夕，美國最高法院備受矚目的「蛋糕爭議」案：賣不賣蛋糕，到底是公民權利，還是言論自由？作者簡介：台北人，台大畢業後赴日本工作，而後陸續被外派新加坡、中國，曾參與日本 LIFENET 保險在東證一部的上市、日本樂天金融事業體企劃線上金融服務，後轉投顧問業，曾任日本博報堂品牌顧問，負責日商品牌的東南亞佈局策略。現為日本卡西歐史上第一位獨立顧問，享受與客戶分公司的各色人種唇槍舌戰的每一天。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去